MANJAKANI yang Tidak Manja

Manjakani adalah ramuan efektif yang banyak digunakan dalam pengobatan. Kamu juga bisa mendaoat manfaat manjakani untuk promil karena tanaman herbal ini mampu menjaga kesehatan organ intim wanita.”

Tanaman ini telah lama dimanfaatkan sebagai obat herbal tradisional karena berbagai manfaatnya, terutama untuk menjaga kesehatan organ intim wanita dan promil. Manfaat manjakani biasanya berasal dari bagian seperti buah yang berbentuk bulat yang terdapat pada batangnya. Bagian ini banyak digunakan sebagai bahan racikan jamu. 

Manjakani mengandung mineral, seperti kalsium, fosfor, potasium, magnesium, besi, mangan, seng, dan nikel. Selain itu, tanaman ini memiliki antioksidan dari polifenol dan flavonoid serta tanin. Manjakani juga memiliki efek antibakteri, antijamur, dan anti-inflamasi yang baik. 

Karena kandungan itu, manjakani banyak digunakan sebagai obat alat reproduksi wanita serta sangat baik untuk promil. Berikut beberapa manfaat manjakani untuk promil:

1. Mencegah Keputihan

Wanita sering mengeluhkan kondisi keputihan. Keputihan yang parah biasanya disebabkan oleh infeksi jamur, namun keputihan biasa seringkali terjadi akibat faktor hormonal, seperti yang terjadi selama ovulasi atau kehamilan.

Manjakani dapat menghambat pertumbuhan jamur dan bakteri candida penyebab keputihan. Biasanya, dokter akan memberikan resep obat antijamur atau antibiotik untuk keputihan yang tidak normal. Namun, jamu manjakani bisa membantu mencegah pertumbuhannya.

2. Mengencangkan Vagina

Senyawa tanin yang terkandung dalam manjakani bisa membuat dinding vagina dan selaput dara lebih kencang. Dalam dunia medis, efek ini dikenal dengan efek astringen.

Senyawa tanin muncul ketika bagian manjakani mendapatkan paparan sebagai hasil dari reaksi perkembangbiakan tanaman tersebut. Ekstrak dari daun manjakani sendiri mengandung banyak nutrisi penting, seperti vitamin C dan A, zat besi, antioksidan, kalsium, dan karbohidrat. 

3. Memproduksi Pelumas Vagina

Ramuan manjakani juga dapat membantu mengatasi masalah vagina kering. Namun, kamu membutuhkan lebih dari sekedar meminum jamu manjakani untuk mendapatkan manfaat tersebut.

Untuk mendapatkan manfaat maksimal, kamu harus mengombinasikan manjakani dengan tanaman herbal lain. Campuran manjakani dapat menghasilkan pelumas vagina alami untuk membantu proses persalinan.

4. Mencegah Infeksi Vagina

Manjakani dapat membasmi bakteri seperti E. coli, Klebsiella, Salmonella, dan jamur Candida albicans. Bakteri ini dapat menginfeksi vagina. Hal inilah yang membuat manjakani dapat mengatasi keputihan sekaligus membuat otot vagina menjadi lebih elastis.

5. Menjaga Kesehatan Organ Intim

Dengan manfaat-manfaat di atas, manjakani dapat menyehatkan organ intim secara keseluruhan. Kandungan manjakani sangat baik untuk organ reproduksi wanita, mulai dari mengencangkan vagina hingga membasmi kuman dan jamur penyebab keputihan. 

Manjakaki juga bisa meningkatkan kelenturan otot daerah vagina. Jadi, saat kesehatan organ intim terjaga, maka reproduksi pun ikut terjaga.

Daun Singkong Arab

Bismilahirrahmanirrohim.. 

Daun singkong arab,  belum terlalu familiar bagi sebagian orang. Mari kita cari tahu  , 

Daun singkong arab merupakan tanaman dengan daun berwarna hijau dengan memiliki bentuk seperti jari dan mirip daun singkong. Tinggi pohon singkong arab bisa mencapai1,2 meter hingga 1,8 meter, dan apabila sudah tua pohon singkong arab akan berambut. Daun singkong arab jarang di temui di pulau Jawa dan banyak ditemukan di pulau Sulawesi khususnya di Manado. Pada umumnya daun singkong arab ini dipakai untuk menambah kesedapan pada masakan, namun ternyata daun singkong arab juga memiliki fungsi yang luar biasa dalam mengobati berbagai macam penyakit. Namun, bagi kaum muslim tidak disarankan menggunakan daun singkong arab ini, hal ini dikarenakan kandungan alcohol di dalamnya.

Berikut ini manfaat dari daun singkong arab yang harus kamu ketahui adalah sebagai berikut.

1. Mencegah Osteoporosis – Adanya senyawa aktif dalam daun dapat mencegah timbulnya pengeroposan pada tulang. Sehingga wajar jika daun ini dikonsumsi oleh orang-orang yang sudah tua atau lebih dari 50 tahun.
2. Mencegah Demam – Kandungan daun singkong arab berupa polifenol dan flavonoid mampu mengatasi penyakit demam. 
3. Mengatasi Gangguan Tegang dan Depresi – Hal ini dikarenakan adanya kandungan alcohol di dalamnya. Bahkan juga mampu mengatasi kejang akibat epilepsy, sebagai obat anti depresi dan melindungi saraf otak.
4. Menyehatkan Mata – Kandungan vitamin A yang sangat tinggi berkhasiat mencegah berbagai macam penyakit mata. Mengonsumsi sehari sekali akan menjadikan mata terlihat lebih cerah dan bersinar. 
5. Mengobati Maag – Dengan mengonsumsi ramuan daun singkong aran setidaknya sehari sekali pada waktu malam hari menjelang tidur atau saat pagi akan dipercaya dapat menyembuhkan penyakit maag.
6. Mencegah Penyakit Kardiovaskular –.Kandungan flavonoid dalam daun ini dipercaya mampu memperlancar peredaran darah, baik dari jantung maupun dari otak. Sehinga jantung akan terbebas dari penyakit akibat penyumbatan pada pembulu darah. 
7. Mengobati Diabetes – Khasiat dari daun singkong arab juga mampu untuk menurunkan kadar gula darah hingga batas normal. Cukup dengan meminum ramuan daun singkong arab sekali dalam sehari.
8. Menurunkan Kolesterol – Dengan cara teratur mengonsumsi ekstrak dari daun singkong arab dipercaya mampu menurunkan kadar kolesterol yang terdapat dalam tubuh. 
9. Meningkatkan Kekebalan Tubuh – Kandungan vitamin C dalam dain ini akan membantu meningkatkan sistem imun atau kekebalan tubuh. Hal ini dilakukan dengan cara mengonsumsinya 2 hingga 3 kali dalam seminggu secara rutin.
10. Menurunkan Tekanan Darah Tinggi – Mengonsumsi ekstrak daun singkong arab berkhasiat untuk menurunkan tekanan darah menjadi normal kembali.
11. Mengobati Luka Dalam dan Luar – Kandungan methanol dalam daun ini berkhasiat dalam menyembuhkan luka. Baik luka dalam maupun luka luar. Untuk pengobatan luka luar caranya cukup mudah, yaitu dengan cara menumbuk beberapa helai daun segar, kemudian menempelkan pada area yang terluka, kemudian menutupnya dengan perban.
12. Mencegah Infeksi – Kandungan flavonoid dan polifenol di dalam daun berfungsi untuk mencegah inflamasi, sehingga pembengkakan tidak bertambah besar dan akan mencegah infeksi karena luka.
13. Mencegah Anemia – Kandungan zat besi yang cukup tinggi pada daun ini berkhasiat mampu mencegah anemia. Kinerjanya akan membantu dalam pembentukan hemoglobin yang terdapat di dalam sel darah merah.
14. Mengobati Masalah Pencernaan – Rebusan daun singkong arab berkhasiat untuk membuang semua kotoran yang terdapat dalam usus besar dan akan mengembalikan kesehatan lambung dan usus. 
15. Melancarkan Pernafasan – Meminum ramuan daun singkong arab setiap hari berkhasiat untuk melancarkan kembali saluran pernafasan.
16. Melancarkan Buang Air Kecil – Meminum ramuan daun singkong arab sama halnya dengan meminum daun kumis kencing, yang mana memiliki fungsi untuk melancarkan buang air kecil. 
17. Sebagai Anti Virus – Mengonsumsi ramuan daun ini berkhasiat mengkal virus yang masuk ke dalam tubuh dan akan membangun sistem kekebalan tubuh sehingga tidak rentan terhadap penyakit.
18. Menguatkan Janin – Bagi ibu hamil sangat dianjurkan mengonsumsi ekstrak daun singkong arab sehingga janin dalam kandungan bisa kuat. Hanya saja perlu berkonsultasi dengan dokter terkait kadar yang boleh diminum dan dalam jangka waktu berapa lama. 
19. Menguatkan Seksualitas – Meminum ramuan daun ini yang memiliki sifat afrodisiak dipercaya mampu meningkatkan gairah seksual. Hal ini karena sifat afrodisiak memang berfungsi untuk meningkatkan gairah seksual.
20. Mengontrol Kesuburan – Denganmeminum ekstrak daun singkong arab berkhasiat untuk mengembalikan kesehatan sistem reproduksi wanita. 
21. Mencegah Keguguran – Selain menyehatkan janin, manfaat dan khasiat daun ini akan mencegah terjadinya keguguran. Sehingga daun ini akan memberikan cukup nutrisi untuk mengembalikan stamina ibu.
22. Membantu Persalinan – Dengan teratur meminum ramuan daun singkong arab sesuai dengan porsi yang dianjurkan akan memperlancar proses persalinan. Karena dengan meminum ramuan ini ibu akan lebih tenang dan tidak merasa kesakitan yang sangat saat proses persalinan. 
23. Melancarkan ASI – Dengan rutin meminum air rebusan daun singkong arab secara teratur dan petunjuk dokter berkhasiat melancarkan keluarnya ASI dan menambah jumlah ASI yang diproduksi. 
24. Mengurangi Asidosis pada Ibu Hamil – Bagi ibu hamil, mengonsusmsi ramuan daun ini sangat dianjurkan karena tinggi akan kandungan kalsium yang akan membantu menjaga asam dan basa dalam darah
25. Mengobati Sakit Gigi – Air dari daun singkong arab untuk berkumur sehari-hari. Dengan bagitu akan mencegah terjadinya peradangan.
26. Melancarkan BAB – Meminum ramuan daun ini secara rutin menjelang tidur, maka pagi harinya akan membantu memperlancar BAB. 
27. Mengobati Insomnia – Mengonsumsi ekstrak daun singkong muda secara teratur mampu menenangkan sebelum tidur dan menjadikan tidur nyenyak. Lebih baik jika ramuan diminum ketika sore hari menjelang malam.
28. Perawatan Kulit – Vitamin A, vitamin C dan senyawa lain seperti flavonoid dalam daun singkong arab berkhasiat membantu meremajakan kulit, mencegah dari jerawat, mencerahkan dan menjadikan kulit wajah sehat. Dalam pengaplikasiannya bisa dibuat sebagai masker dan digunakan 3 kali dalam seminggu. 

Daun singkong arab ternyata benar-benar memiliki manfaat yang luar biasa ya bagi kesehatan. Buat kamu yang menderita penyakit yang bisa disembuhkan dengan daun singkong arab, tidak ada salahnya untuk mencoba mengonsumsinya secara rutin. Selalu komunikasikan dengan dokter ya sebelum kita memutuskan untuk mengonsumsi sesuatu secara rutin untuk berjaga-jaga siapa tahu tubuh kita mengalami alergi terhadap daun singkong arab ini. Selamat mencoba!

keladi tikus

Keladi tikus telah terbukti mampu mengobati kanker. Berdasarkan beberapa kali penelitian, seperti yang dilakukan oleh Huang pada tahun 2004, kandungan phenylpropanoid glikosida, sterol, dan cerebrosida yang terdapat dalam umbi keladi tikus dapat digunakan sebagai antihepatotoksik untuk menghambat kerusakan sel hati. Sedangkan menurut penelitian Choon (2008), ekstrak keladi tikus mampu mencegah terjadinya kanker hati akibat adanya karsinogen. Begitu juga dari hasil penelitian Mohan, S et al, (2010), kandungan asam linoleatnya dapat menghambat perkembangan sel kanker secara selektif.

Keladi tikus memiliki nama lain pada daerah tertentu, seperti bira kecil, ileus gofu sepa, dan trenggiling mentik. Tanaman ini asli Indonesia yang banyak ditemui di pulau Jawa. Sipat tumbuhnya berada di tanah lembab dan sedikit paparan sinar matahari. Karena bunganya yang mirip ekor tikus, tanaman ini dinamakan keladi tikus. Dalam pengobatan tradisional, selain berkhasiat mengobati kanker, keladi tikus juga kerap digunakan sebagai obat borok, koreng, dan luka. Bagian yang digunakan biasanya bagian umbi dan daunnya.

Khasiat daun dan umbi keladi tikus juga selama ini telah dimanfaatkan sebagai pengobatan kanker darah (leukemia). Dibandingkan dengan daunnya, kemampuan umbi keladi tikus dalam menghambat sel kanker tergolong lebih tinggi. Semakin tinggi konsentrasi atau dosis umbi yang diberikan, semakin tinggi pula kemampuan untuk menghambat pertumbuhan sel kanker. Sementara itu, kemampuan daun keladi tikus untuk menghambat pertumbuhan sel kanker tidak begitu jelas. Bahkan, biasanya pada dosis tertentu kemampuan menghambat sel kanker pada daun justru menurun

Kandungan yang diduga mampu menghambat pertumbuhan sel kanker pada umbi atau daun keladi tikus adalah senyawa triterpenoid. Senyawa ini bekerja dengan cara menghambat kerja enzim DNA (deoksiribo nukleodasid) yang berperan dalam proses replikasi dan proliferasi sel kanker. Dengan terhentinya enzim tersebut, pertumbuhan sel kanker pun akan ikut terhenti. Keladi tikus akan lebih efektif jika dikonsumsi dalam bentuk segar dengan cara dibuat jus. Jika direbus, efektivitasnya akan berkurang, bahkan dapat hilang sama sekali. Pembuatan jus juga sebaiknya dengan cara ditumbuk, bukan diblender, lalu langsung diminum agar khasiatnya tidak berkurang.

Berikut ini kami berikan salah satu resep pembuatan jus keladi tikus untuk pengobatan kanker yang kami kutip dari buku “Menaklukkan Kanker Serviks dan Kanker Payudara dengan 3 Terapi Alami”

Bahan:

50 gram tanaman keladi tikus segar (terdiri dari umbi, akar, dan daun)
50 ml air matang

Cara Membuat:

1. Tumbuk tanaman keladi tikus dengan lumpang batu sampai halus. Hindari pemakaian alat dari logam seperti blender.
2. Tambahkan air matang, lalu peras dan saring.

Aturan Pakai:

Diminum sekaligus, sesudah makan.

Selain keladi tikus, sebenarnya masih ada beberapa tanaman dan buah lainnya yang dapat dijadikan sebagai obat kanker. Secara lengkapnya, dapat Anda temukan di dalam buku “Menaklukkan Kanker Serviks dan Kanker Payudara dengan 3 Terapi Alami” terbitan AgroMedia Pustaka.

Bunga Desember , si cantik berkhasiat

Ini namanya BUNGA DESEMBER, tumbuhan yang hidup tahunan.  Biasanya daun serta bunganya tumbuh mekar pada bulan November dan Desember. Itulah sebabnya tumbuhan ini disebut Bunga Desember (Haemanthus multiflorus). 

Bunga Desember juga dijadikan tanda mulai masuk musim hujan, hal ini dikarenakan umbi yang tertanam dalam tanah akan tumbuh menjadi tumbuhan tingkat tinggi yang sempurna mengikuti tetesan air hujan yang ada. Tumbuhan ini tingginya sekitar 30-90 cm. Tumbuhan Bunga Desember merupakan tanaman hias yang sangat indah, bunganya berwarna merah berbentuk seperti bola lampu. Selain itu, bunga ini berbentuk seperti lily sehingga sering disebut juga blood lily.

Umbi Haemanthus multiflorus banyak mengandung saponin, flavonoida dan polifenol yang berkhasiat sebagai obat luka bakar. Untuk obat luka bakar dipakai umbi yang masih segar, dicuci dan diparut kemudian ditempelkan pada bagian yang luka. Polifenol yang terkandung dalam umbi Bunga Desember ini aktif membunuh kuman penyebab infeksi sehingga luka bakar akan cepat kering dan sembuh.

makalah menghadapi persaingan , manajemen pemasaran

                                                                   MAKALAH

MANAJEMEN PEMASARAN

“MENGHADAPI PERSAINGAN”

Dosen Pembimbing :

                                                                Misharni SE.MM                                       

Disusun Oleh :

Kelompok VI

                                                Ermawati                        141.2394

                                                Alfi Rahmi                      141.2442

                                                Fachrur Rozi                   131.2203

                                                Willy Fikri                      141.2387

                                                Rifki Wismar Putra         141.2389     

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI  SUMATERA BARAT

STIE SB

2016 / 2017

                                           

KATA PENGANTAR

                       

Assalamualaikum wr.wb.

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah  tentang menghadapi persaingan    .

Makalah ilmiah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
  
 Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
  
 Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah tentang limbah dan manfaatnya untuk masyarakan ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.
  
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Pariaman, 22 Oktober  2016

                                                                                                                                                               

                                                                                                                                                                KELOMPOK VI
    
                                                                                             

DAFTAR ISI

Daftar Isi                                                                                                …………………………………………………….     

Kata Pengantar                                                                                      …………………………………………………….     

BAB I  PEMBUKAAN                                                                            

1.1.Latar Belakang Masalah                                                                  …………………………………………………….     

1.2.Rumusan Masalah.                                                                           …………………………………………………….     

1.3. Tujuan                                                                                             …………………………………………………….     

                                                                                                       

BAB II   PEMBAHASAN                                                                       

2.1.  Bagaimana Cara  Kita Bisa Menghadapi Persaingan Usaha         …………………………………………………….     

2.2. Pengertian Strategi                                                                         …………………………………………………….     

                                                                                                                 

2.3. Strategi Bersaing Dalam Berwirausaha                                          …………………………………………………….     

                                                                                                               

2.4. Bentuk Strategi Lain Berdasarkan Aspek Kemampuan Perusahaan   …………………………………………………….               

                                                                                                               

BAB III PENUTUP                                                                                

3.1. Kesimpulan                                                                                      …………………………………………………….     

3.2. Saran                                                                                               …………………………………………………….     

Daftar Pustaka                                                                                       …………………………………………………….     

                                                                                                               

                                                                                   

BAB I

PENDAHULUAN

1.      Latar Belakang

Munculnya persaingan dalam berwirausaha merupakan hal yang tidak dapat dihindari. Dengan adanya persaingan, maka wirausahawan dihadapkan pada berbagai peluang dan ancaman baik yang berasal dari luar maupun dari dalam prusahaan yang akan memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap kelangsungan hidup usaha. Untuk itu setiap wirausaha dituntut untuk selalu mengerti dan memahami apa yang terjadi dipasar dan apa yang menjadi keinginan konsumen, serta berbagai perubahan yang ada di lingkungan bisnis sehingga mampu bersaing dengan dunia bisnis lainnya dan berupaya untuk meminimalisasi kelemahan-kelemahan dan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki. Dengan demikian para wirausaha dituntut untuk meinilih dan menetapkan strategi yang dapat digunakan untuk menghadapi persaingan. Dengan adanya tekanan persaingan begitu ketat, baik secara langsung atau tidak langsung sangat mempengaruhi kinerja organisasi bisnis baik dalam hal teknologi, kebutuhan pelanggan dan siklus produk. Pada saat kondisi seperti itulah sangat diperlukan strategi yang tepat dalam mengambil keputusan maupun langkah-langkah tertentu untuk mempertahankan usahanya tersebut. Strategi bersaing juga diperlukan teknik atau cara-cara yang akan dilakukan untuk pengembangan usaha.

2.      Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka rumusan masalah adalah:

1)      Apakah strategi bersaing dalam berwirausaha?

2)      Apa saja strategi bersaing dalam berwirausaha?

3)      Apakah penting strategi bersaing dalam berwirausaha?

3.      Tujuan dan Manfaat

1)      Untuk mengetahui apakah strategi bersaing dalam berwirausaha.

2)      Untuk mengetahui apa saja strategi bersaing dalam berwirausaha.

3)      Untuk mengetahui apakah penting strategi bersaing dalam berwirausaha. 

BAB II

PENDAHULUAN

Menghadapi persaingan merupakan hal yang pasti dialami perusahaan. Dikarenakan adanya persamaan varietas  dan faktor – faktor lain yang akan mempengaruhi pertumbuhan suatu usaha dan pada akhirnya akan berpengaruh terhadap total penerimaan perusahaan. Untuk itu perusahaan harus bisa mengidentifikasi masalah dan mencari solusi dan strategi yang pada akhirnya akan menguntungkan bagi perusahaan.

2.1.  BAGAIMANA CARA  KITA BISA MENGHADAPI PERSAINGAN USAHA :

·         Melakukan Inovasi Produk

Inovasi sangatlah perlu untuk dilakukan, apalagi kalau produk yang kita tawarkan merupakan produk yang sudah tidak asing di pasaran. Melakukan inovasi tidaklah harus merubah bentuk atau kekhasan produk itu sendiri, akan tetapi melakukan inovasi adalah memberikan sedikit nilai tambah baik itu dari segi manfaat, penampilan, harga dan kemudahan. Seperti halnya saya sebagai seorang pengusaha makanan dalam hal ini saya menjual makanan berupa kebab, saya melakukan inovasi kebab dengan menggunakan jamur tiram sebagai daging pengganti dengan ukuran kebab yang lebih kecil sehingga hanya memerlukan sedikit biaya untuk bahan baku, hasilnya kebab hasil inovasi kami dapat kami di jual dengan harga yang jauh lebih murah di pasaran dengan rasa yang tentunya sama enaknya dari kebab biasa, bahkan produk kebab kami lebih khas karena menggunakan jamur tiram sebagai bahan dasar daging kebab. Dengan rasa yang enak dan harga yang sangat terjangkau kebab hasil inovasi kami pun sangat laris manis di pasaran.

·         Memberikan Harga yang bersaing dan masuk akal

Sering kali produk serupa dengan kualitas yang sama akan mengalami persaingan harga yang ketat. Yang perlu kita lakukan adalah memeberikan harga sedikit lebih murah namun tetap dalam batas kewajaran sehingga tidak berdampak pada keraguan konsumen untuk memebeli barang yang kita tawarakan, karena sering kali konsumen beranggapan bahwa produk dengan harga jauh lebih murah memiliki kualitas yang lebih jelek. 
Untuk melakukan setrategi persaingan harga kita juga perlu memeperhatikan prilaku para konsumen kita. Apakah konsumen kita memprioritaskan harga produk sebagai tolak ukurnya dalam mengambil keputusan untuk memebeli produk kita, atau konsumen malah lebih memperhatikan kualitas sebagai tolak ukur keputusan untuk membeli. Jadi antara harga dan kualitas tetaplah kita harus menyesuaikan dengan kondisi konsumen di pasaran.

·         Melakukan pendekatan dan pelyanan yang unik dan mengesankan konsumen
Kesan pertama adalah moment yang sangat menentukan seorang konsumen untuk datang kembali dan kemudian menjadi pelanggan. Untuk itu kita selaku pengusaha di tuntut untuk jeli dalam membedakan mana kosumen yang pertama kali dan konsumen yang sudah menjadi pelanggan. Perlakuannya memang tidak sama tapi tetap keduanya adalah istimewa. Untuk konsumen yang pertama kali membeli produk kita, hendakanya kita memberikan pelayanan yang ekstra dan maksimal, kita anggap konsumen itu adalah seorang raja. Memberikan service terbaik seperti Senyum, salam , sapa, sopan dan santun. 
Untuk konsumen yang sudah menjadi pelanggan kita harus tetap menjaganya dengan menjaga kualitas produk kita, melakukan pendekatan dengan lebih banyak mengenal dan mengetahui pribadinya, menjalin komunikasi dan silaturahmi yang intens. Sehingga apabila sudah terjalin emosi antara kita selaku pengusaha dan konsumen sebagai pelanggan maka usaha kita pun akan terus berjalan dan berumur panjang.

·         Jangan terpengaruh oleh aktivitas pesaing.

Sebagai pelaku usaha  yang memiliki banyak persaingan. Sering kali kita mengeluh apabila pesaing kita tengah ramai sedangakan usaha kita sepi-sepi saja. Sering kali kita menuduh yang tidak-tidak kepada pesaing kita. Daripada sibuk memikirkan apa yang dilakukan oleh pesiang kita sehigga dagangannya laku, lebih baik kita memikirkan usaha kita, bagaimana caranya agar penjualannya dapat meningkat. Pikirkan setrategi yang dapat menjadi magnet untuk para konsumen datang dan beralih ke tempat usaha kita. Seperti halnya apa yang sudah di jelaskan di atas, kita harus melakukan inovasi produk, memberikan harga yang bersaing dan memberikan pelayanan terbaik sehingga dapat membuat para konsumen balik lagi dan mau berlangganan dengan kita.

2.2.      PENGERTIAN STRATEGI

·         Oxpord Pocked Dictionary

“merupakan seni perang, khususnya perencanaan gerakan pasukan, kapal dan sebagainya menuju posisi yang layak, rencana tindakan atau kebajikan dalam bisnis atau politik dan sebainya”.

·         Alfred Chandler (1962) Strategy and structure

“merupakan penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu.

·         Robert D Buzzell & Bradley T Gale (1987)

“Strategi adalah kebijakan dan keputusan kunci yang digunakan oleh manajemen yang mempunyai dampak yang besar pada kinerja keuangan. Kebijakan dan keputusan ini biasanya melibatkan koinitmen sumber daya yang penting dan tidak dapat diganti dengan mudah”.

·         Kenneth Andrew (1971) Konsep Strategi Kooperatif

“Strategy adalah pola sasaran, maksud atau tujuan dan kebijakan serta rencana-rencana penting untuk mencapai tujuan itu, yang dinyatakan dengan cara seperti menetapkan bisnis yang di anut atau yang akan di anut oleh perusahaan, dan jenis atau akan menjadi apa perusahaan ini”.

·         Mintzberg

Dalam manajeman strategi yang baru, Mintzberg mengemukakan 5P yang sama artinya dengan strategi, yaitu:

1. Strategi adalah Perencanaan (Plan)

Konsep strategi tidak lepas dari aspek perencanaan, arahan atau acuan gerak langkah perusahaan untuk mencapai suatu tujuan di masa depan. Akan tetapi, tidak selamanya strategi adalah perencanaan ke masa depan yang belum dilaksanakan. Strategi juga menyangkut segala sesuatu yang telah dilakukan sebelumnya. Sebagai contoh, McDonald’s yang selama bertahun-tahun memegang teguh dan melaksanakan secara konsisten prinsip kualitas, pelayanan, dan kebersihan. Inilah yang menjadi strategi perusahaan McDonald’s.

2.   Strategi adalah Pola (Patern)

Menurut Mintzberg, srtattegi adalah pola (strategy is patern), yang selanjutnya disebut sebagai intended strategy, karena belum terlaksana dan berorientasi ke masa depan. Atau disebut juga sebagai realized strategy karena telah dilakukan oleh perusahaan.

3.  Strategi adalah Posisi (Position)

Yaitu memposisikan produk tertentu ke pasar tertentuyang dituju. Strategi sebagai posisi menurut Mintzberg cenderung melihat ke bawah, yaitu ke suatu titik bidik di mana produk tertentu bertemu dengan pelanggan, dan melihat ke luar yaitu meninjau berbagai aspek lingkungan eksternal. Sebagai contoh, perusahaan rokok Marlboro dan Sempoerna Mild merupakan perusahaan yang paling serius mempromosikan produknya di Indonesia. Masing-masing mempunyai strategi posisi berbeda di pasar. Marlboro mempromosikan diri sebagai rokok kaum pria sejati yang menyukai tantangan alam seperti digambarkan melalui iklan-iklannya. Sedangkan Sempoerna Mild lebih ditujukan kepada generasi muda yang memiliki rokok berkadar tar dan nikotin ringan.

4. Strategi adalah Perspektif (Perspektif)

Jika dalam arti Pola dan Posisi cenderung melihat ke bawah dan ke luar, maka sebaliknya dalam Perspektif cenderung lebih melihat ke dalam yaitu ke dalam organisasi, dan ke atas yaitu melihat grand vision dari perusahaan.

5. Strategi adalah Permainan (Play)

Dalan arti ini, strategi adalah suatu manuver tertentu untuk memperdaya lawan atau pesaing. Suatu merek misalnya meluncurkan merek kedua agar posisinya tetap kukuh dan tidak tersentuh, karena merek-merek pesaing akan sibuk berperang melawan merek kedua tadi.

2.3.       STRATEGI BERSAING DALAM BERWIRAUSAHA

            Para wirausaha menggunakan proses inovasi sebagai alat pemberdayaan sumber-sumber untuk menciptakan suatu nilai barang dan jasa.

            Dalam melakukan strategi usahanya, wirausaha biasanya menggunakan strategi sebagai berikut:

1.       Menyangkut pengembangan keterampilan untuk menanggapi peluang yang diciptakan oleh perusahaan yang berada di pasar pertama. Yang sering terjadi adalah banyak peniru (iinitator) memperbaiki atau memodifikasi barang dan jasa untuk menciptakan nilai yang lebih tinggi bagi pembeli. Bila demikian, wirausaha perlu meinindahkan daya saingnya ke segmen pasar lain dengan mendoininasi segmen pasar kecil yang dipandang perusahaan besar tidak memiliki peluang.

2.       Perubahan karakteristik produk, pasar, atau industri yang berbasis pada inovasi. Strategi ini dilakukan dengan mengubah produk dan jasa yang sudah ada, Strategi ini menciptakan inovasi dengan salah satu cara berikut:

a.       Menciptakan manfaat.

b.      Meningkatkan nilai inovasi.

c.       Beradaptasi dengan lingkungan sosial ekonomi pelanggan.

d.      Menyajikan apa yang dianggap bernilai oleh pelanggan.

Bentuk strategi dalam pertumbuhan usaha / perusahaan

a.       Strategi bagi Pemimpin Pasar

          Apabila perusahaan telah memiliki peluang pasar yang besar seperti pada masa pertumbuhan, maka strateginya:

1.         Bersikap menyerang dan agresif untuk mempertahankan pangsa pasar. Wirausaha harus siap memperbaiki strategi bersaingnya agar tetap dapat mempertahankan reputasi terbaik di mata pelanggan.

2.         Bersikap bertahan dan tidak terlalu agresif. Dalam posisi ini, setiap departemen secara efektif menemukan keunggulan bersaing dan secara bertahap dapat membangun hambatan masuk ke segmen pasar yang dipilih untuk bersaing.

3.         Tidak boleh ada anggapan bahwa perusahaan yang berhasil tidak memiliki tantangan. Perusahaan yang pasif mempertahankan pasarnya akan selalu mengundang pesaing untuk memasuki pasar. Kegagalan dalam mempertahankan strategi akan memperlemah perusahaan dalam menanggapi serangan dan pesaing. Bila demikian maka, pesaing akan menjadi pemimpin pasar (market leader) yang baru.

b.      Strategi bagi Bukan Pemimpin Pasar

          Perusahaan yang memasuki tahap pertumbuhan yang memiliki posisi kuat di pasar, memiliki strategi tertentu. Akan tetapi strategi ini bukan untuk bersaing dengan market leader.Strategi ini dilakukan dengan cara:

1.         Secara agresif menggunakan kompetensi terbaiknya untuk meraih peluang pasar sehingga tidak tertandingi oleh pesaing. Wirausaha harus memposisikan dirinya dalam segmen pasar kecil sebagai pemain yang paling dominan. Wirausaha membangun dan mempertahankan hubungan secara terbuka dengan para pelanggannya. Dalam hal wirausaha jarang mengabaikan peluang dan selalu memperkuat hubungan melalui pelayanan yang istimewa dan atas kebutuhan pelanggan.

2.         Mengembangkan strategi sebagai follower leader. Dalam kondisi ekonomi yang baik, perusahaan yang mengikuti strategi ini bisa berhasil. Ancaman untuk strategi ini adalah jika pelanggan tidak lagi memandang perusahaan pemasok sebagai pilihan pertama. Selain itu, pasar dengan produk dan jasa sejenis(undifferentiated), bukanlah pasar yang menarik untuk persaingan.

c.       Strategi yang Lain

          Banyak strategi yang dilakukan wirausaha pada tahap pertumbuhan, di antaranya:

1.      Pertahanan bersaing. Agar tetap dapat bersaing, maka pengembangan produk dan perluasan pelayanan perusahaan harus selalu dinamis dan memposisikan perusahaan dalam keadaan kritis. Perusahaan harus selalu inovatif dan memperbaiki keberhasilannya di masa lalu atau memperbaiki produk yang pertama kali dihasilkannya, sebab jika tidak akan ditinggalkan oleh pasar.

2.      Mencoba untuk produk yang menjadi “pemukul besar ”, dan tidak berkonsentrasi pada perbaikan keberhasilan produk yang sudah ada. Keberhasilan perusahaan seperti 3M (Man, Material, Market) tetap mendominasi posisi pasar melalui pengenalan produk baru secara berkesinambungan.

3.      Mengambil langkah positif dan proaktif untuk menguasai manajer kunci dan ahli teknik profesional yang selalu diikutsertakan dalam pembentukan keberhasilan perusahaan. Sangatlah tidak mudah untuk menempatkan kembali kemampuan in­dividual yang cakap. Oleh sebab itu, kehilangan seseorang yang cakap dan dianggap kunci dapat menghancurkan keunggulan perusahaan dalam persaingan.

         

2.4. BENTUK STRATEGI LAIN BERDASARKAN ASPEK KEMAMPUAN PERUSAHAAN

Bentuk strategi lain berdasarkan aspek kemampuan perusahaan dalam menghadapi persaingan atau posisi kompetitif dan kemampuan bisnis, industri dalam menghasilkan laba adalah strategi pertumbuhan, stabilitas dan pengurangan. (Whellen & Hunger, 2000):

1. Strategi Integrasi

·         Integrasi kedepan

Strategi yang dijalankan dengan mengambil alih fungsi yang semula dilakukan oleh pemasok barang dengan pertimbangan tertentu. Strategi ini banyak dijalankan karena dengan mengambil alih pemasok bahan akan terjadi efisiensi biaya. Contoh kebijakan integrasi ke depan, seperti: Grosir mengurangi jumlah pedagang perantara yang akan memasukkan barang dengan langsung dari produsen barang.

·           Integrasi kebelakang

Strategi yang dijalankan dengan mengambil alih fungsi yang semula dilakukan oleh distributor dengan pertimbangan tertentu. Strategi ini banyak dijalankan karena dengan mengambil alih fungsi distributor akan terjadi efisiensi biaya. Contoh kebijakan integrasi ke belakang, seperti: Hotel membeli armada transportasi untuk mengurangi pelanggan memakai alat transportasi diluar hotel.

·         Integrasi horisontal

Strategi yang dijalankan dengan memperluas kegiatan perusahaan ke dalam lokasi geografis yang berbeda atau menambah rentang produk atau jasa. Contoh kebijakan integrasi horisontal, seperti: Gramedia, Inie Pasar baru yang membuka usaha di berbagai wilayah.

            Melalui formulasi dan penerapan strategi yang efektif kinerja bisnis dapat ditingkatkan. Namun karena banyaknya berbagai macam bisnis yang berkembang, sehingga penentuan strategi sulit secara rinci untuk diuraikan, mengingat rencana tindakan yang senantiasa berubah. Namun, pada umumnya ada empat unsur utama strategi yang dapat diidentifikasi, antara lain:

·         Sasaran

·         Pemahaman lingkungan

·         Penelitian sumber daya dan kemampuan

·         Penerapan yang efektif

            Hal terpenting adalah apabila sebuah bisnis yang sedang berjalan itu memiliki sumber daya dan kemampuan yang unggul dibanding pesaing-pesaingnya, maka sepanjang bisnis itu menggunakan strategi yang mampu memanfaatkan sumber daya dan kemampuan secara efektif, maka bisnis itu akan mempunyai keunggulan bersaing.

 Kemungkinan memepertahankan keunggulan bersaing itu tergantung pada : tahan lama, dapat ditiru dan kelayakan. Keinginan dari pihak konsumen menentukan kebijakan strategi yang akan diambil, dimana pokok-pokok utama dari strategi.

Komitmen akan harga yang rendah dan dengan kualitas yang tinggi.  Bertujuan untuk menawarkan suatu kombinasi antara harga dan mutu yang mencerininkan bahwa nilai uang merupakan kriteria yang dominan bagi keputusan konsumen.

1.      Peningkatan efisiensi biaya

                  Harga yang rendah dan nilai uang menyebabkan peningkatan efisiensi biaya pada semua bidang operasi bisnis. Pada saat seperti ini wirausahawan dituntut mampu melakukan perputaran penjualan yang tinggi dengan biaya operasional yang seminimal mungkin. Cara terbaik yang perlu dilakukan adalah : penyederhanaan operasi, memiliki falsafah manajemen organisasai yang mampu membentuk networking, menyususn rencana tindakan untuk penghematan biaya dan mengintegrasikan produksi dan distribusi dengan penjualan.

3.      Keunggulan Bersaing

            Umumnya perusahaan menerapkan strategi bersaing ini secara eksplisit melalui kegiatan-kegiatan dari berbagai departemen fungsional perusahaan yang ada. Pemikiran dasar dari penciptaan strategi bersaing berawal dari pengembangan formula umum mengenai bagaimana bisnis akan dikembangkan, apakah sebenarnya yang menjadi tujuannya dan kebijakan apa yang akan diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Pengertian keunggulan bersaing sendiri memiliki dua arti yang berbeda tetapi saling berhubungan. Pengertian pertama menekankan pada keunggulan atau superior dalam hal sumber daya dan keahlian yang dimiliki perusahaan.

 Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam bidang pemasaran, manufacturing, dan inovasi dapat menjadikannya sebagai sumber-sumber untuk mencapai keunggulan bersaing. Melalui ketiga bidang kompetensi tersebut, perusahaan dapat mengembangkan strategi sehingga dapat menghasilkan produk laku di pasaran. Sedangkan pengertian kedua menekankan pada keunggulan dalam pencapaian kinerja selama ini. Pengertian ini terkait dengan posisi perusahaan dibandingkan dengan apa pesaingnya. Perusahaan yang terus memperhatikan perkembangan kinerjanya dan berupaya untuk meningkatkan kinerja tersebut memiliki peluang mencapai posisi persaingan yang baik maka sebenarnya perusahaan telah memiliki modal yang kuat untuk terus bersaing dengan perusahan lain (Meike Supranoto,10 September 2010).

2.5. INDIKATOR MENGUKUR KEUNGGULAN BERSAING    

        Beberapa indikator yang digunakan untuk mengukur keunggulan bersaing adalah

·         keunikan,

Keunikan produk adalah keunikan produk perusahaan yang memadukan nilai seni dengan selera pelanggan.

·          jarang dijumpai,

Tidak mudah dijumpai berarti keberadaannya langka dalam persaingan yang saat ini dilakukan.

·          tidak mudah ditiru,

Tidak mudah ditiru berarti dapat ditiru dengan tidak sempurna.

·          tidak mudah diganti,

Sulit digantikan berarti tidak memiliki pengganti yang sama.

·          harga bersaing.

 Harga bersaing adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan harga produknya dengan harga umum di pasaran.

BAB III

PENUTUP

3.1.      KESIMPULAN

a.       Strategi adalah pola sasaran, maksud atau tujuan dan kebijakan serta rencana-rencana penting untuk mencapai tujuan itu, yang dinyatakan dengan cara seperti menetapkan bisnis yang di anut atau yang akan di anut oleh perusahaan, dan jenis atau akan menjadi apa perusahaan ini

b.      Ada banyak strategi dalam bersaing diantaranya: strategi bagi pemimpin pasar, bagi yang bukan pemimpin pasar dan strategi lainnya. Menyangkut pengembangan keterampilan untuk menanggapi peluang yang diciptakan oleh perusahaan yang berada di pasar pertama, perubahan karakteristik produk, pasar, atau industri yang berbasis pada inovasi. 

c.       Menerapkan strategi secara tepat akan berdampak pada kemampuan mereka (wirausaha) untuk bersaing dengan usaha lain serta dapat meningkatkan kemampuan dalam menghadapi persaingan dengan cara mengembangkan inovasi produknya. Dengan terus menjaga dan mengembangkan sumber keunggulan bersaingnya maka kelangsungan usaha tersebut akan tetap terjaga.

3.2. SARAN

Tingginya tingkat persaingan yang ada harus dapat menjadi peluang bagi usaha kecil dan kewirausahaan oleh karena itu para wirausaha tidak hanya berfokus pada strategi inovasi dan menjalin kemitraan seperti yang telah dibahas sebelumnya, tetapi strategi yang sangat penting juga yaitu memperhatikan perkembangan kinerjanya dan berupaya untuk meningkatkan kinerja. 

  

           

DAFTAR KEPUSTAKAAN

Prof. Dr. H. Buchari Alma. Kewirausahaan. Bandung: Alfabeta, 2009.

Prof. Dr. J. Winardi, SE. Enterpreneur & Enterpreneurship. Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2008.

http://zubada.blogspot.com/2012/05/strategi-bersaing-dalam-kewirausahaan.html

http://anwarshare.blogspot.com/2012/06/strategi-bersaing-dalam-kewirausahaan.html

http://echa89.wordpress.com/2012/06/12/kompetensi-inti-dan-strategi-bersaing-dalam kewirausahaan-18/

http://justyadi.blogspot.com/2010/05/strategi-bersaing-dalam-kewirausahaan.html